WEBVTT
Kind: captions
Language: es

00:00:03.560 --> 00:00:09.559
Cuando pensamos en eso, las últimas dos
décadas del siglo XX fueron

00:00:07.480 --> 00:00:14.639
sorprendentes. Ocurrió una serie de
cambios revolucionarios que han afectado

00:00:11.240 --> 00:00:18.240
a todos los habitantes de la Tierra.
El transbordador espacial que hace

00:00:16.320 --> 00:00:21.760
vuelos regulares a la estación espacial
internacional,

00:00:19.840 --> 00:00:25.800
la aplicación cada vez más amplia de la
calidad total y de la administración Sig

00:00:24.039 --> 00:00:30.800
Sigma,
el nacimiento de la internet, de la red

00:00:27.920 --> 00:00:35.160
mundial y del comercio electrónico,
la disolución de la Segunda Potencia

00:00:32.480 --> 00:00:38.360
Mundial, la Unión Soviética sin tener
una guerra,

00:00:39.559 --> 00:00:46.160
la comercialización global de los
teléfonos celulares, dando a la en todo

00:00:43.719 --> 00:00:51.879
el mundo acceso a las comunicaciones que
solo eran un sueño hasta hace poco.

00:00:50.039 --> 00:00:57.520
La adopción del euro dólar en los países
que peleaban por la santidad de sus

00:00:53.640 --> 00:00:57.520
propias monedas nacionales.

00:00:57.559 --> 00:01:04.400
Aún este edificio, el Museo Wiseman en
la Universidad de Minnesota, es una

00:01:01.879 --> 00:01:08.000
revolución en el diseño. En todas
partes, a través de todo el mundo, han

00:01:06.439 --> 00:01:12.439
ocurrido revoluciones sobre el modo en
que hacemos las cosas. Mi nombre es Joel

00:01:10.000 --> 00:01:15.200
Barker y soy futurista. Por más de 25
años he estado ayudando a las

00:01:13.600 --> 00:01:18.159
corporaciones y a las instituciones a
prepararse para el cambio

00:01:16.159 --> 00:01:21.560
revolucionario. Los cambios que he
mencionado anteriormente han sido

00:01:19.520 --> 00:01:26.360
llamados cambios de 10X, innovaciones
radicales, tecnología avanzada y algunas

00:01:24.079 --> 00:01:31.600
veces pensamiento fuera de la caja. Pero
todas ellas son únicamente variaciones

00:01:28.680 --> 00:01:35.840
sobre un tema mucho más poderoso. Todos
estos cambios fueron cambios de

00:01:33.079 --> 00:01:40.040
paradigmas. Ese término fue introducido
a la cultura popular en los años 80 y

00:01:38.000 --> 00:01:43.200
aún hoy día, en el siglo XXI, muchas
personas no entienden lo que es un

00:01:41.640 --> 00:01:47.759
paradigma o por qué los cambios de
paradigma son tan importantes. De mis

00:01:46.079 --> 00:01:51.640
años de investigación les puedo decir
que si ustedes quieren ensanchar su

00:01:49.439 --> 00:01:55.520
capacidad para innovar, para ser mejores
líderes, para dirigir una organización

00:01:53.680 --> 00:02:01.439
más competitiva, si ustedes quieren
descubrir el futuro, necesitan entender

00:01:57.600 --> 00:02:04.439
el negocio de los paradigmas.
Encontré

00:02:08.959 --> 00:02:14.720
por primera vez la palabra paradigma en
el libro de Tomás Kun, la estructura de

00:02:12.520 --> 00:02:18.120
las revoluciones científicas. Cuando
buscamos paradigma en el diccionario

00:02:16.400 --> 00:02:23.200
encontramos que significa patrón o
modelo. Les daré una definición más

00:02:20.239 --> 00:02:27.720
extensa. Paradigma es un sistema de
reglas y reglamentos que hace dos cosas.

00:02:25.760 --> 00:02:33.360
Primero, algunas reglas establecen
límites o fronteras. Igual que un patrón

00:02:30.959 --> 00:02:38.000
marca las orillas. El resto de las
reglas ofrecen una guía para tener éxito

00:02:36.000 --> 00:02:42.800
al resolver los problemas que están
dentro de esos límites.

00:02:40.840 --> 00:02:48.000
En cierta forma le ofrecen un modelo
para resolver problemas. Así que un

00:02:45.879 --> 00:02:51.800
paradigma es un sistema para la solución
de problemas y un cambio de paradigma

00:02:50.159 --> 00:02:57.360
sucede cuando usted cambia un conjunto
tipo de reglas por otro. En su libro

00:02:55.319 --> 00:03:01.080
Thomás Kun exploró cómo afectaban los
paradigmas a los científicos.

00:02:59.720 --> 00:03:05.319
Él descubrió que los paradigmas
científicos actúan como filtros que

00:03:03.560 --> 00:03:08.720
separan los datos que vienen a la mente
del científico.

00:03:07.319 --> 00:03:12.440
Los datos que concuerdan con el
paradigma del científico pasan a través

00:03:10.760 --> 00:03:16.159
de estos filtros fácilmente. Los
científicos veían con claridad los datos

00:03:14.360 --> 00:03:20.080
con los que estaban de acuerdo. Esto es
muy positivo y valioso.

00:03:18.480 --> 00:03:23.599
Pero Kun también descubrió un efecto
sorprendentemente negativo. Los

00:03:21.680 --> 00:03:29.439
científicos tenían muchas dificultades
para percibir cierto tipo de datos.

00:03:26.680 --> 00:03:33.080
¿Cuáles? los que no coincidían con sus
expectativas.

00:03:31.400 --> 00:03:36.799
En realidad, mientras más excepcional
era el dato, más difícil les era

00:03:35.159 --> 00:03:40.319
manejarlo.
Era como si sus paradigmas interfirieran

00:03:38.760 --> 00:03:44.799
con su habilidad para ver los datos
claramente.

00:03:42.799 --> 00:03:48.519
De hecho, Kun descubrió que en algunos
casos los científicos literalmente,

00:03:46.879 --> 00:03:53.040
fisiológicamente
eran incapaces de percibir los datos

00:03:50.560 --> 00:03:58.079
excepcionales.
Esa información era invisible para todos

00:03:54.840 --> 00:03:58.079
los propósitos.

00:03:58.239 --> 00:04:04.799
Permítanme ahora poner los hallazgos de
Kun en términos más generales. Todos los

00:04:02.720 --> 00:04:09.200
seres humanos, no solo los científicos,
tenemos paradigmas que influyen en el

00:04:06.599 --> 00:04:14.599
modo en que vemos el mundo. Todos
seleccionamos datos que se ajustan mejor

00:04:11.680 --> 00:04:18.440
a nuestras reglas y tratamos de ignorar
el resto.

00:04:16.840 --> 00:04:22.400
Como resultado, lo que puede ser
perfectamente obvio para una persona con

00:04:20.359 --> 00:04:25.720
un paradigma puede ser totalmente
imperceptible para alguien con un

00:04:23.919 --> 00:04:31.840
paradigma distinto, porque cada
paradigma filtra al mundo de otro modo.

00:04:29.800 --> 00:04:36.000
A este fenómeno de filtraje le llamo el
efecto paradigma. El efecto paradigma es

00:04:34.320 --> 00:04:41.080
lo que hace que manejar el cambio y
anticipar el futuro sea algo tan

00:04:38.080 --> 00:04:41.080
difícil.

00:04:42.759 --> 00:04:49.400
El efecto paradigma puede evitar que
encontremos soluciones revolucionarias a

00:04:46.759 --> 00:04:53.199
los problemas de nuestras vidas, sin que
importe qué inteligentes somos o qué

00:04:51.240 --> 00:04:58.759
trabajo desempeñamos.
Nadie es inmune.

00:04:56.720 --> 00:05:04.080
Hasta ahora solo hemos hablado de cosas
abstractas, pero veamos algunos ejemplos

00:05:01.720 --> 00:05:08.160
concretos que muestran lo poderosamente
que influyen nuestros paradigmas en el

00:05:06.199 --> 00:05:12.600
modo en el que vemos y entendemos al
mundo.

00:05:10.479 --> 00:05:17.080
He preparado un experimento muy sencillo
para probar sus paradigmas de sumar. Les

00:05:15.160 --> 00:05:22.520
voy a mostrar una serie de números, uno
cada vez. Y sí, todos están en la base

00:05:20.160 --> 00:05:28.440
de 10 y quisiera que lo sumaran
mentalmente.

00:05:24.240 --> 00:05:28.440
¿Listos? Vamos.

00:05:39.759 --> 00:05:45.639
¿Cuál es su total?
¿Los sumaron 5,000 podrían levantar su

00:05:44.319 --> 00:05:50.800
mano?
Esa es la respuesta que tiene la mayoría

00:05:47.560 --> 00:06:00.440
de la gente. Desafortunadamente no es la
correcta. Veamos de nuevo.

00:05:54.479 --> 00:06:09.160
1000, 2000, 3000, 4000. ¿Correcto? 40 +
30 es 70 + 20 90 + 10 es 100. ¿Correcto?

00:06:05.160 --> 00:06:13.400
4000 + 100 es 4100.
Los que sumaron 5000 podrían levantar la

00:06:11.479 --> 00:06:17.520
mano nuevamente.
No se sientan mal.

00:06:15.120 --> 00:06:23.120
Este problema le fue mostrado a 280
contadores públicos titulados. Casi

00:06:20.440 --> 00:06:27.400
todos obtuvieron la respuesta incorrecta
y ellos son los que hacen nuestra

00:06:24.639 --> 00:06:32.120
declaración de impuestos. Pero en serio,
¿por qué nos equivocamos

00:06:29.759 --> 00:06:34.840
en lugar de ayudarnos? Nuestro paradigma
sobre las sumas interfirió con nuestra

00:06:33.759 --> 00:06:41.360
capacidad de ver lo que estaba
sucediendo realmente. Teníamos que

00:06:37.759 --> 00:06:45.240
llevar esto a alguna parte y era obvio
que debíamos de llevarlo hacia el

00:06:42.919 --> 00:06:48.360
cuatro. Nuestro paradigma de sumar nos
hizo sentirnos seguros de que lo que

00:06:46.720 --> 00:06:57.240
estábamos haciendo estaba bien y nos
impidió ver la respuesta correcta.

00:06:51.639 --> 00:07:01.599
Este es el efecto paradigma en acción.
Esto puede parecer un ejemplo muy

00:06:59.280 --> 00:07:07.599
trivial y no estar conectado con la vida
real. Así es que veamos algunos ejemplos

00:07:03.879 --> 00:07:12.360
que sí son de la vida real.
Al final de los años 70, Sony creó un

00:07:10.440 --> 00:07:16.879
nuevo paradigma para el acceso personal
a la música.

00:07:13.599 --> 00:07:22.120
Le llamaron el Walkman. Satisfacía un
nuevo conjunto de reglas, portátil, solo

00:07:19.520 --> 00:07:26.919
reproducía. Tenía audífonos, cintas en
cassette con acceso lineal a la música.

00:07:24.240 --> 00:07:31.240
Esto fue un enorme éxito.
10 años más tarde, el walkman se

00:07:29.120 --> 00:07:35.680
enfrentó con otro cambio de paradigmas,
el reproductor portátil de discos

00:07:33.520 --> 00:07:40.639
compactos, un disco en lugar de una
cinta leía la música con láser. La

00:07:38.599 --> 00:07:45.800
música era grabada solamente por las
compañías grabadoras y el acceso a la

00:07:43.080 --> 00:07:51.919
música es no lineal. Usted puede empezar
y detenerse donde quiera. En 1998 volvió

00:07:49.599 --> 00:07:57.599
a ocurrir. El paradigma de los discos
compactos se enfrentó con el reproductor

00:07:54.199 --> 00:08:02.840
MP3. En esta ocasión no hay cinta, no
hay discos, no hay partes movibles. En

00:08:00.680 --> 00:08:07.240
lugar de eso, una tablilla de memoria
acumula la música que usted transcribe

00:08:04.960 --> 00:08:12.240
de su inventario personal a través de la
computadora o bajándola de la internet.

00:08:09.680 --> 00:08:15.560
Usted borra y reemplaza la música que
quiera.

00:08:13.960 --> 00:08:18.319
Basados en este patrón, supongo que
podemos esperar otro cambio de

00:08:16.720 --> 00:08:23.000
paradigmas en la música portátil muy
pronto. Así es como todo funciona. Noten

00:08:21.240 --> 00:08:27.240
que lo que fue imposible de hacer en un
paradigma fue muy fácil de hacer en el

00:08:25.440 --> 00:08:31.120
siguiente. Por esto los cambios de
paradigma son tan poderosos.

00:08:33.360 --> 00:08:38.440
Esta historia ilustra como la
inspiración feliz y la curiosidad juegan

00:08:36.680 --> 00:08:42.039
una parte muy importante al descubrir
nuevos paradigmas.

00:08:40.440 --> 00:08:46.279
En conexión con sus investigaciones, el
Dr. Michael Saslov estaba practicando

00:08:43.880 --> 00:08:50.399
cirugía en unas ranas en su laboratorio.
En lugar de matarlas después de la

00:08:47.800 --> 00:08:57.360
cirugía, que es un procedimiento normal,
él las suturó y las regresó al acuario.

00:08:54.399 --> 00:09:00.760
Ahora, sorpréndanse. En 8 años de sus
investigaciones, descubrió que no solo

00:08:58.880 --> 00:09:05.040
las ranas sobrevivían, sino que las
incisiones estaban sanando sin

00:09:02.279 --> 00:09:09.360
inflamación y sin infección, a pesar de
que en el agua hubiera muchas bacterias.

00:09:07.800 --> 00:09:13.200
Todo lo que él sabía en relación con las
infecciones le decía que esto no era

00:09:11.200 --> 00:09:17.399
posible, así que dejó de hacer su
investigación oficial y trató de

00:09:14.600 --> 00:09:21.000
descubrir el motivo. El Dr. Saslov
encontró una nueva categoría de

00:09:18.800 --> 00:09:24.800
productos bioquímicos, los péptidos
antimicrobianos, que son segregados por

00:09:23.360 --> 00:09:29.160
la rana para protegerla de los
patógenos. Estos productos químicos

00:09:27.399 --> 00:09:32.640
representan un nuevo paradigma sobre los
antisépticos que podría alterar para

00:09:30.880 --> 00:09:37.000
siempre el modo en que nos enfrentamos
con las infecciones.

00:09:34.880 --> 00:09:41.040
Por cierto, Michael Saslov no estaba
planificando descubrir estos péptidos.

00:09:39.160 --> 00:09:47.399
Su especialidad no tenía nada que ver
con los antibióticos, pero él sí quería

00:09:43.480 --> 00:09:51.079
salir de su caja para tratar de entender
qué estaba ocurriendo.

00:09:54.040 --> 00:10:00.240
Computadoras personales de todos
tamaños, de todas las formas, de colores

00:09:57.839 --> 00:10:03.800
surtidos, portátiles, enormes
inventarios en las tiendas.

00:10:02.279 --> 00:10:08.000
La que está ausente de todos esos
modelos es la computadora del, una de

00:10:06.200 --> 00:10:12.480
las fábricas de computadoras más grandes
del mundo. Para entender por qué tenemos

00:10:09.880 --> 00:10:16.480
que regresar a 1983.
Imagínense que ustedes tienen apenas 20

00:10:14.720 --> 00:10:20.640
años y quieren empezar una nueva
industria que es dominada por una de las

00:10:18.200 --> 00:10:24.720
compañías más grandes del mundo y casi
no tienen dinero. Ustedes deciden que

00:10:23.120 --> 00:10:28.320
van a hacer que sus clientes les den el
dinero antes de que ustedes empiecen a

00:10:26.680 --> 00:10:33.120
fabricar el producto que les van a
vender. Esto parece una locura, ¿verdad?

00:10:31.640 --> 00:10:37.839
Esto es lo que todo el mundo le dijo a
Michael Dell cuando él inició su

00:10:34.800 --> 00:10:41.639
empresa. Imposible, ridículo.
Pero él no se detuvo allí. Él decidió

00:10:39.959 --> 00:10:45.480
que iba a vender sus computadoras
solamente a través del teléfono. Él y su

00:10:43.720 --> 00:10:51.000
equipo crearon un proceso de fabricación
tan eficiente que solo necesitaban 5

00:10:47.959 --> 00:10:55.880
días de inventario y podían armar la
computadora que deseaba su cliente en

00:10:53.519 --> 00:11:01.440
solo 20 minutos.
Estas ventajas resultaron imposibles de

00:10:57.920 --> 00:11:05.200
igualar para los competidores de Dell.
Lo que Michael Dell creó no fue solo una

00:11:03.440 --> 00:11:09.720
compañía de computadoras, sino un nuevo
paradigma de cómo hacer negocios. Y él y

00:11:07.800 --> 00:11:14.160
su empresa han cosechado los beneficios
de esta idea por más de 15 años y todo

00:11:12.240 --> 00:11:17.160
porque él no tuvo miedo de romper las
reglas.

00:11:19.600 --> 00:11:26.440
Hay una gran verdad escondiéndose detrás
de los ejemplos de paradigmas que les he

00:11:23.760 --> 00:11:29.800
mostrado.
No importa qué tan altos sean sus

00:11:27.839 --> 00:11:33.639
rascacielos o qué tan grande sea su
mercado o qué tan global sea su

00:11:31.440 --> 00:11:41.160
organización. Cuando cambia un
paradigma, todo regresa a cero. El éxito

00:11:37.399 --> 00:11:46.399
anterior no garantiza su futuro.
Toyota hizo que General Motors regresara

00:11:43.120 --> 00:11:51.880
a cero. Dale se lo hizo a IBM. Walmart
se lo hizo a SERS. Nokia se lo hizo a

00:11:49.079 --> 00:11:57.120
Motorola. Motorola dominaba el mundo de
los teléfonos celulares análogos desde

00:11:53.880 --> 00:12:00.639
mitad de los 80 hasta 1994.
Eran tan buenos que incluso pudieron

00:11:58.880 --> 00:12:05.120
ganar un segmento muy importante del
mercado en el Japón, algo nunca oído en

00:12:02.880 --> 00:12:10.360
el mundo de la electrónica.
En 1994 cambió el paradigma de los

00:12:07.720 --> 00:12:15.120
teléfonos celulares de análogo a digital
y a pesar de su posición de liderazgo y

00:12:12.639 --> 00:12:19.160
quizá por esa razón, Motorola parece que
no pudo reconocer lo que estaba

00:12:16.639 --> 00:12:23.240
sucediendo. Tenían tanto dominio en el
paradigma análogo que decidieron no

00:12:21.480 --> 00:12:26.760
entrar al mercado digital hasta que
tuvieran un producto que fuera por lo

00:12:24.839 --> 00:12:29.839
menos tan bueno como sus teléfonos
análogos.

00:12:28.360 --> 00:12:33.720
Pero había solo un problema con esa
estrategia. Los clientes importantes

00:12:32.040 --> 00:12:39.959
querían entrar a la arena digital tan
rápido como fuera posible. AT era uno de

00:12:37.240 --> 00:12:47.079
ellos. Cuando AT llegó a visitar a
Motorola, descubrió, para su decepción

00:12:43.680 --> 00:12:51.639
que Motorola no estaba listo. Mientras,
a unos 700 km al sur del círculo polar

00:12:49.639 --> 00:12:55.680
ártico, donde las largas noches son muy
frecuentes, una compañía finlandesa

00:12:53.720 --> 00:12:59.519
llamada Nokia estaba iluminando el
horizonte. Ellos habían planificado y

00:12:57.839 --> 00:13:03.839
diseñado lo que hacían para entrar a la
revolución digital. Así es que cuando AT

00:13:02.279 --> 00:13:08.760
les dijo que necesitaba un teléfono
digital, Nokia estaba lista con el 2110.

00:13:06.839 --> 00:13:14.600
Aunque el 2110 no era perfecto en
términos de Six Sigma, era muy aceptable

00:13:11.519 --> 00:13:18.160
para la ATIT y para sus clientes. En el
espacio de apenas unos meses, Nokia se

00:13:16.720 --> 00:13:23.160
volvió el proveedor de teléfonos
digitales de la ATIT.

00:13:21.279 --> 00:13:27.440
En una mala decisión, Motorola dejó
escapar a la revolución digital. De

00:13:25.720 --> 00:13:32.959
haber estado en la posición de dominio
en 1994, su participación del mercado

00:13:30.639 --> 00:13:38.000
cayó hasta llegar apenas al 13% en el
año 2002. Exactamente en ese mismo

00:13:36.000 --> 00:13:41.639
tiempo, Nokia se transformó de una
compañía pequeña y desconocida en

00:13:39.600 --> 00:13:46.680
Finlandia a tener el liderazgo global
con casi el 40% del mercado mundial.

00:13:48.079 --> 00:13:54.680
Por favor, mantengan en mente que esta
es una historia que no solo se refiere a

00:13:52.120 --> 00:13:59.800
Motorola y Anokia. es acerca de usted,
de mí, de cualquier organización, de

00:13:57.800 --> 00:14:04.040
cualquier cultura, de cualquier nación
que supone que lo que ha sido exitoso en

00:14:01.839 --> 00:14:08.600
el pasado seguirá siendo exitoso en el
futuro. Permítanme recordarles

00:14:06.320 --> 00:14:15.120
nuevamente que cuando un paradigma
cambia, todo hasta lo más exitoso

00:14:11.440 --> 00:14:15.120
regresa a cero.

00:14:15.560 --> 00:14:21.600
Lo que quiero que recuerden aquí es que
los paradigmas afectan dramáticamente

00:14:19.880 --> 00:14:24.959
nuestro juicio y nuestra toma de
decisiones al influir en nuestras

00:14:23.399 --> 00:14:29.320
percepciones.
Nunca debemos olvidar que vemos mejor lo

00:14:27.320 --> 00:14:35.399
que se supone que debemos ver y que
vemos mal lo que no se ajusta a nuestro

00:14:32.680 --> 00:14:39.519
paradigma. Si queremos establecer buenos
juicios sobre el cambio, si queremos

00:14:37.399 --> 00:14:43.560
conducir exitosamente hacia el futuro,
debemos estar conscientes de nuestros

00:14:41.160 --> 00:14:47.480
paradigmas actuales y no debemos temer
el reemplazarlos.

00:14:46.000 --> 00:14:52.639
Permítanme compartir algunas
observaciones fundamentales sobre los

00:14:49.199 --> 00:14:57.360
paradigmas. Observación número uno, los
paradigmas son comunes. Tenemos

00:14:55.040 --> 00:15:02.240
paradigmas en casi todos los aspectos de
nuestra vida, ya sea personal o

00:14:59.399 --> 00:15:06.680
profesional, espiritual o social.
Observación número dos. Los paradigmas

00:15:04.360 --> 00:15:10.320
son útiles. Nos ayudan a identificar lo
que es importante y lo que no es

00:15:08.240 --> 00:15:16.079
importante. Enfocan nuestra atención y
nos dan valiosas guías para resolver

00:15:12.440 --> 00:15:19.560
problemas. Eso es bueno. Pero, y esta es
la observación número tres que lleva a

00:15:17.680 --> 00:15:24.399
una advertencia. Algunas veces su
paradigma se puede volver el paradigma,

00:15:22.279 --> 00:15:29.199
el único modo de hacer algo. Y cuando
usted se enfrenta con una alternativa,

00:15:26.399 --> 00:15:32.440
la rechaza. Esto puede conducir a un
desorden muy desagradable al que yo

00:15:30.759 --> 00:15:36.639
llamo parálisis de paradigma. La
parálisis de paradigma es una enfermedad

00:15:34.360 --> 00:15:41.240
terminal de certidumbre. Es muy fácil de
adquirir y ha destruido muchas

00:15:38.839 --> 00:15:45.759
instituciones. Esto me recuerda una
máxima. Los que dicen que no se puede

00:15:43.800 --> 00:15:50.639
hacer deberían quitarse del camino de
los que ya lo están haciendo.

00:15:48.240 --> 00:15:54.639
Observación número cuatro. Las personas
que crean nuevos paradigmas son

00:15:52.560 --> 00:15:59.800
generalmente de fuera como Michael
Saslov. no son parte del paradigma

00:15:57.440 --> 00:16:05.440
establecido de la comunidad y no tienen
nada que perder al crear el nuevo. Si

00:16:03.240 --> 00:16:09.839
quiere encontrar los nuevos paradigmas
que se están desarrollando en su campo,

00:16:07.560 --> 00:16:15.199
debe mirar fuera del centro hacia los
márgenes, porque casi siempre las reglas

00:16:12.800 --> 00:16:19.800
nuevas están escritas en las orillas.
Allí empezó Apple, así se inventaron los

00:16:17.639 --> 00:16:23.920
micropréstamos, así empezó el Partido
Verde, así surgió el Movimiento

00:16:21.759 --> 00:16:28.440
feminista. Todos surgieron en los
márgenes.

00:16:26.319 --> 00:16:31.639
Número cinco.
Los practicantes de los viejos

00:16:29.800 --> 00:16:35.279
paradigmas que escogieron cambiar hacia
los nuevos paradigmas temprano en su

00:16:33.240 --> 00:16:39.800
desarrollo tuvieron que ser muy
valientes. Déjenme citar a Thomás Kun a

00:16:37.880 --> 00:16:43.560
este respecto. La persona que abraza un
nuevo paradigma en una etapa temprana

00:16:41.759 --> 00:16:48.000
con frecuencia deberá hacerlo haciendo
caso omiso de la evidencia aportada por

00:16:45.600 --> 00:16:53.639
la solución del problema. Una decisión
de este tipo únicamente puede ser hecha

00:16:50.839 --> 00:17:00.600
en la fe. Lo que identifica a estos
pioneros de paradigmas es mucho valor,

00:16:56.480 --> 00:17:06.520
confianza o juicio intuitivo.
El último punto y el más importante,

00:17:04.600 --> 00:17:10.120
usted puede escoger cambiar su
paradigma. Quizás la mayor fuerza que

00:17:08.520 --> 00:17:14.400
tenemos los seres humanos es que no
estamos codificados genéticamente para

00:17:12.000 --> 00:17:18.600
ver al mundo de un solo modo. Ustedes
pueden escoger sacudirse de su viejo

00:17:16.240 --> 00:17:22.839
paradigma y adoptar uno nuevo. Por eso
soy tan optimista sobre el futuro.

00:17:24.679 --> 00:17:30.280
Permítanme ahora dejarlos con algunas
reflexiones. Aunque este edificio

00:17:28.799 --> 00:17:35.280
representa un cambio reciente de
paradigmas, más tarde o más temprano se

00:17:33.080 --> 00:17:39.200
convertirá en historia y otro paradigma
de diseño lo reemplazará.

00:17:37.400 --> 00:17:44.360
Este tipo de cambio asusta a algunas
personas. Ellos quieren que el mundo

00:17:41.400 --> 00:17:48.919
deje de cambiar, pero no pasará. No
pasará porque el mundo está diseñado

00:17:45.919 --> 00:17:52.880
para crecer y cambiar. Y si usted piensa
un minuto en esto, verá que es algo

00:17:51.039 --> 00:17:56.280
maravilloso. Es la promesa de
oportunidades que se presentarán

00:17:54.440 --> 00:18:01.720
continuamente para los que queremos
encontrarlas. El gran novelista francés

00:17:58.679 --> 00:18:06.480
Marcel Prust lo dijo así. El verdadero
viaje del descubrimiento consiste no en

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buscar nuevas tierras, sino en verlas
con nuevos ojos.

00:18:10.000 --> 00:18:17.080
Los nuevos mundos están esperando y
también los nuevos paradigmas. La clave

00:18:15.360 --> 00:18:20.880
para su descubrimiento es su deseo de
abrir los ojos para ver las

00:18:18.799 --> 00:18:23.880
posibilidades que están frente a usted.
Ah.